供應鏈永續管理

為確保公司持續營運不中斷，掌握供應鏈風險，雷科在採購及供應商皆訂定相關管理辦法， 雷科在供應商管理流程包含：新進供應商調查及評估、定期評估管理、主要供應商評鑑管理 及供應商議合，對象涵蓋提供原材料、包材、零組件及外包流程等供應商。為控管供應鏈的 永續風險，以確保供應鏈穩定不中斷，雷科透過分級管理以降低相關風險，定義年度交易金 額前 80% 作為一階供應商，其中交易金額前十大供應商以及原材料不可替代性之供應商 作為關鍵供應商，進行後續準則遵循、風險評估及改善，另外每年度檢視供應商清單，確保 供應鏈管理具及時性，以利調整採購策略、降低其風險。在 2024 年，雷科從材料供應商開 始發出 ESG 問卷調查，了解供應商永續執行情形，藉以尋找共同合作機會，建立永續供應 鏈，此外公司也根據其情形調整永續營運策略及方針， 2024 年 ESG 問卷回覆率為 100%。

供應商分級管理情形

準則及規範

雷科十分注重供應商的道德誠信、永續意識與供貨品質與技術，因為供應商是雷科永續發展 策略中的重要環節，因此針對道德誠信方面，雷科在 2020 年，檢視公司營運狀況及產業趨勢 開始要求雷科既有重點供應商及新進供應商一律簽署廉潔聲明暨保密承諾書，雷科會持續 檢視執行情形。另外，為了讓供應商知悉雷科在永續發展的決心，並冀望供應商一同擔負起 經濟、社會及環境面的責任，依據「責任商業聯盟行為準則（Responsible Business Alliance, RBA)」、「聯合國工商業與人權指導原則(United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights, UNGPs)」、「國際勞工組織(International Labour Organization, ILO) 工作基本原則與權利宣言(Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work)」 和「世界人權宣言 ( Universal Declaration of HumanRights, UDHR)」訂定訂定雷科《供應 商行為準則》，內容涵蓋勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面，作為供應商 依循的基礎，並要求供應商簽署供應商行為準則承諾書，以提升供應鏈的永續性。

在環境面，除供應商需制定環保政策外，並透過稽核審視供應商是否提供違反當地環境法 規之產品。在社會面，本公司除禁止雇用年齡未滿 15 歲之童工、禁止強迫勞動及任何不當 的聘雇歧視，亦要求供應商同樣遵循國際標準及其營業據點之勞工聘僱相關法律。2024 年 雷科未發現供應商使用童工或強迫勞動事件之重大風險或情事。在衝突礦產方面，雷科產 品製造雖未使用礦產，但雷科嚴禁使用衝突礦產，也要求供應商同樣遵循並提供非由衝突 礦產所製造之產品。

供應商評鑑及風險評估

雷科針對供應商擬定《供應商管理程序》，並依據此規範對供應商進行年度評鑑及不定期稽 核，針對主要原物料（包括紙帶、上下膠帶、模具，塑膠載帶等）之供應商，由評鑑小組進行書 面評鑑，評鑑項目及比重包括：品質確保 40% 、交期穩定 25% 、價格 25% 、配合度 10%。 評鑑結果分為 A 級、B 級、C 級（不合格供應商），若為B級將列入觀察，持續追蹤評估， C級 不合格廠商，如為目前無法取代供應商，將會協助提升品質，並給予期限進行改善，否則視 結果不予合作， 2024 年應接受供應商評鑑 10 家，達成率 100%。在新進供應商部分，皆須 完成供應商調查表，評估調查項目可分為品質、檢查與測試、環境管理（涵蓋職業衛生安全） 、勞工及商業道德等，未來將持續檢視、調整評估項目，將風險降至最低。

雷科3年供應商評鑑結果

稽核輔導改善與追蹤流程

供應鏈管理

雷科價值鏈

雷科近年因應市場趨勢發展多元事業，但依據《財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心上櫃公司產業類別劃分暨調整要點》雷科屬電子零組件業，根據目前主要業務營業項目營業比重可分為兩大產品，分別為 SMD 捲裝材料、自製雷射設備及量測代理設備，其價值鏈扮演角色，於 SMD 封裝材料產業，主要係 SMD 捲裝材料之加工及銷售廠商，位處 3C 電子零組件產業中游，上游為紙帶、膠帶及塑膠材料供應商，下游則為電子零組件製造商；於設備產品部分，主要係量測代理設備及雷射設備之研發製造組裝銷售廠商，位處 3C 電子產品產業上、中游，上游為量測設備及雷射設備模組或零組件供應商，下游則為 3C 電子產品及相關零組件製造商。

供應商概況

雷科營業據點以臺灣地區為主，在 2024 年雷科共有 252 家供應商，主要分布在臺灣、中 國大陸和日本等地區，依據供應商類型可分為原材料、設備機構及零件、事務性採購等類 型，其中對於雷科營運影響最大為原物料、設備機構及零件供應商，供應商家數共 236家 ，為將營運風險降低，我們將持續完善供應商分類與分級管理，並定期檢視，以掌握供應 商整體情形《雷科 113 年度年報》。

• 本表採購比例是以實際採購金額計算。
• 在地採購定義為交易對象具有臺灣營利事業機構統一編號之廠商。