人才發展與培育

人才是雷科最重要的資產，因此雷科重視員工的學習與職能發展，積極鼓勵員工主動學習，並將所學的知識與技巧應用於工作中，進而提升工作品質、增進工作效率，達到人力資源發展的目標與成為企業永續經營的動能。

雷科秉持著鄭再興董事長「用人應提升員工職場價值」的理念，致力於建立員工終身受雇的競爭優勢，並承諾無上限支持人才培育發展的教育訓練費用。透過知識管理流程建構與知識共享機制，建立了創新人才的培育機制，持續完善公司教育訓練體系，並有多元訓練方式，如實體課程、工作實務及外部培訓等。雷科為確保訓練流程的可靠性與正確性，在 2015 年開始參與勞動部勞動力發展署人才發展品質管理系統（Talent Quality-management System， TTQS）計畫，首次參與評核即拿下銅牌，透過多年不斷的調整與改善，雷科 2021 年、2023 年皆榮獲金牌的肯定，透過「硬實力」與「軟實力」的集結，不斷提升雷科的「競爭力」，未來雷科會持續著力於人才永續發展培育，促使員工持續發展無限可能、不斷蛻變成長。

為提供同仁最佳學習環境，本公司由管理處人資課負責規劃教育訓練課程、推動各項學習、訓練活動與人才發展、職能提升專案，雷科為使知識、技能與經驗之傳承，制定內部講師之辦法，讓同仁透過經驗及技術分享，創造個人價值並培養公司內部人才，截至目前雷科共有 38 位內部講師。另在 2024 年，雷科每位同仁平均受訓時數達 18.01 小時，其中男性同仁平均受訓時數為 17.88 小時，女性同仁平均受訓時數為 18.18 小時。

培訓體系

雷科相當重視人才養成，希望每位同仁皆能獲得有系統與專業的訓練、培育及指導，故提供適切的資源，讓所有人獲得有效執行工作任務的多樣化技術與知識，以作為生產力提升的根基。依照中高階主管、基層主管、一般員工、新進人員等職別，以及核心職能、專業職能、管理職能、人才培訓、自我發展的訓練類別，妥善應用既有資源，並配合經營策略，建立系統化之教育訓練體系，持續拓展員工專業知識與管理技能的品質水準，提升員工職場價值，建立員工個人終身受雇的競爭優勢。

雷科完整規劃員工教育訓練體系

• 基層主管指組級主管。
• 中、高階主管指課級以上主管。

雷科課程分類與執行狀況

2024年雷科員工平均受訓時數

2022-2024 年雷科員工平均受訓時數（單位：小時）

2022-2024 年內部講師數