單位	職責
董事會	為風險管理之最高決策單位，核定風險管理政策與架構，監督風險管理機制之有效運作。
風險管理部門	為執行風險管理之權責單位，部門主管由董事長指派之，目前為由各事業單位/功能組織最高主管組成。負責協調相關部門進行風險辨識、評估、管制及監督，定期向公司董事會報告執行情形。
相關部門	本公司各相關部門依職掌內容評估各項風險因子發生之可能性與衝擊影響的程度，擬訂必要措施並落實執行，妥善管理各項風險。

風險辨識	依據《公開發行公司年報應行記載事項準則》要求揭露之風險事項及相關國際報告作為參考，將其納入風險議題收集，另外向各單位中高階主管收集本公司可能發生之風險，並透過討論、研析、彙整以往經驗並預測未來可能發生風險之狀況，予以指認歸類、以作為進一步衡量、監控管理風險之參考。
風險衡量	由風險管理部門成員針對各項風險議題的嚴重度（衝擊影響程度）及可能性（衝擊發生的機率及趨勢）進行衡量，了解各項風險所帶來之衝擊。
風險因應	考量各風險承受度及成本效益，選用適當的風險控管機制，並訂定因應措施。
風險監控	各部門主管對於職掌範圍及管理流程所面對之各項風險管理之執行情形，應隨時監督管控，並適時採取必要之措施。

序	風險類別	風險類型	風險程度
1	策略面	產業發展與市場變動	中高
2	策略面	採購集中-原物料	中
3	策略面	技術研發	中
4	營運面	資通安全	中
5	營運面	採購集中（原物料／設備）	中
6	營運面	供應鏈管理	中
7	財務面	利率／匯率變動及通貨膨脹	中
8	營運面	研發計畫及投入費用	中
9	營運面	人才招募及留任	中
10	財務面	高風險／高槓桿財務投資	中
11	營運面	持續營運風險	中
12	策略面	策略性投資	中
13	災防面	天然災害	中
14	營運面	經濟、環境、社會法規遵循	中低
15	財務面	融資	中低
16	災防面	火災及人為災害	中低
17	災防面	職業衛生安全	低

策略面風險
新興風險	風險描述	因應做法
產業發展與市場變動	地緣政治等因素導致半導體產業外移，預計將使產品需求隨之降低。此外，大陸封裝材料製造商透過自主研發，已能提供價格遠低於日本原材的封裝材料。儘管品質略遜一籌，這已然改變了 SMD 封裝材料市場的價格競爭態勢，未來封裝材料之產品價格將日趨激烈。再者，電子產業時常面臨嚴峻且持續的景氣低迷與產能過剩，公司目前及未來業務需求皆取決於電子產品及半導體公司的需求，若公司無法有效透過降低成本或其他措施抵銷需求下降的影響，在景氣不佳及產能過剩期間，營收、利潤與獲利率將無可避免地受到衝擊。	材料事業群持續尋找新替代原料；設備事業群持續精進產品線的深度及廣度、譬如半導體先進製程與光電產業；開發綠能產業投入產業供應鏈以創造公司多方位發展，提升公司競爭力。
技術革新	智慧型手機等消費電子產品已引領全球電子產業的發展趨勢，加上市場競爭日益白熱化。若公司研發技術未能突破瓶頸，導致製程無法創新或開發新型機台，抑或在電子產品持續追求小型化、輕量化及高效能的趨勢下，公司現有捲裝材料產品線因過於集中且技術老舊，無法生產符合市場需求的規格，將導致公司競爭力衰退，進而影響業績的持續成長。	設備事業群持續精進產品線的深度及廣度、譬如半導體先進製程與光電產業；材料事業群製程持續優化並汰換設備，以提升生產品質。
售價下滑/提高	公司產品主要客戶多屬消費性電子用品、車用電子等製造商，因此產量、庫存量容易受終端市場影響，另外中國相同產品製造商，因垂直整合的特性，透過低價競爭促進銷售，公司為因應市場而須調整公司產品售價，若在成本不變的情況下，將售價降低，將會影響公司利潤。	維持產品品質水準，往高毛利率產品進行研發、銷售；開發低碳、高效能產品，打入追求綠色產品的市場。
營運面
新興風險	風險描述	因應做法
資通安全	近年駭客組織攻擊次數增加，造成內部重要文件遺失、損毀風險提高。受疫情影響，改變工作型態，有需求者可提出遠距上班，提高公司的資通安全漏洞風險。	持續加強同仁相關資通安全防備觀念、導入更多的資通安全服務及產品。更多相關作法於永續報告書及年報中資通安全管理章節進行揭露。
採購集中（原物料／設備）	本公司產品所用部分重要原材料「紙帶原材」仍由國外廠商所控制，市場則仍由日本與大陸廠所掌握，一旦受到匯率影響或市場供應失調，易導致價格劇烈變動與供貨不足等情形。此外原物料產地發生重大天災、貿易壁壘、政治或經濟動盪（包括軍事衝突），以及通貨膨脹問題也可能會嚴重影響供應或調漲價格。	在尋找其它國家的原材供應商、測試替代材料、庫存管理優化；緊盯原物料報價並回覆給客戶；簽訂長期採購合約，穩定原物料價格。並持續與主要供應廠商維持良好與長期合作關係，維持多家供應商經營往來，以便隨時適度調整採購來源，避免進貨集中於少數廠商。
供應鏈管理	在全球化的供應鏈中，就原材料而言，由於產品特性使其替代性偏低，故原物料來源往往集中於少數供應商，這使得公司極易受到價格波動的影響。此外，物流在電子零組件供應鏈中扮演著至關重要的角色，然而，諸如港口壅堵、運輸不穩定、航運延誤以及空運成本上漲等問題，正對供應鏈構成嚴峻的挑戰。更甚者，隨著越來越多國家實施嚴格的環保法規，供應商必須遵守這些規範，並在原材料採購和製造流程中採取更具永續性的措施，否則可能面臨罰款甚至市場禁止的風險。	持續了解供應商 ESG 執行程度並要求供應商簽署行為準則，並對供應商進行階層管理，了解供應商情形，以擬定相對應措施。更多相關作法於永續報告書供應鏈管理章節進行揭露。

單位	執掌內容
董事會	為風險管理之最高決策單位，核定風險管理政策與架構，監督風險管理機制之有效運作，自氣候變遷議題納入風險管理中，將執行結果定期呈報董事會，以確保氣候相關風險管理制度有效推行。
風險管理部門	由各事業單位/功能組織最高主管組成，進行辨識風險、機會，並針對其所造成公司營運衝擊的影響。召開會議討論氣候變遷等議題，收集管理階層對於氣候變遷之因應及彙整公司對策，並將氣候風險管理報告呈報董事會。
永續發展委員會執行辦公室	進行氣候變遷情境分析，收集氣候相關風險與機會因子，將風險管理部門成員的評估表透過數據分析，彙整公司潛在及實際的風險與機會，並規劃相關行動計劃或預防、緩釋行動，製成氣候風險管理報告。

類別	風險／機會因子	財務影響
		資產受損	融資受挫	營收減少	成本增加	增加營收
短期	再生能源相關法規				✔	✔
	要求透明揭露排放資訊				✔
	客戶環境要求增加			✔		✔
	原物料、能源成本增加				✔
	金融機構投融資、保險意願降低		✔
	極端天氣事件頻度、嚴重度提高	✔		✔
	平均氣溫上升	✔			✔
	低碳運輸				✔
	提升廠區能源使用效率				✔
	取得公部門補助與合作				✔	✔
	參與再生能源計畫				✔
	提升產品效能				✔	✔
中期	碳費、碳稅相關徵收法規				✔
	產品與服務遭低碳產品服務取代			✔
	低碳產品與技術開發				✔
	客戶改變供應商選擇準則			✔		✔
	企業形象衝擊		✔	✔
	產業汙名化		✔	✔
	開發和／或增加低碳商品和服務				✔	✔
長期	海平面上升	✔			✔

序	類別	風險類型	氣候相關風險	風險程度
1	轉型	政策與法規	碳費、碳稅相關徵收法規	中高
2	轉型	市場	原物料、能源成本增加	中
3	轉型	市場	客戶改變供應商選擇準則	中
4	轉型	技術	品與服務遭低碳產品服務取代	中
5	轉型	技術	低碳產品與技術開發	中
6	轉型	市場	客戶環境要求增加	中
7	轉型	政策與法規	再生能源相關法規	中低
8	實體	長期性	平均氣溫上升	中低
9	實體	立即性	極端天氣事件頻度、嚴重性增高	中低
10	轉型	政策與法規	要求透明揭露排放資訊	中低
11	轉型	市場	金融機構投融資、保險意願降低	中低
12	轉型	長期性	海平面上升	中低
13	轉型	名譽	企業形象衝擊	低
14	轉型	名譽	產業汙名化	低

類型	類別	風險	影響時程	風險描述及財務影響
轉型	政策與法規	再生能源相關法規	短（0～5年）	為降低能源使用，轉而建置再生能源設施，應依循《再生能源發展條例》等法規規範，避免違反法規進而產生罰則，另外，各國對於再生能源法規不確定性高，因此進行相關投資，須衡量其風險，若違反法規將產生罰則，將造成營運成本增加。	雷科目前於新生大樓建設太陽光電板發電躉售給台電，另透過關係企業進行綠能投資與發展，在進行建設或投資前，進行法律及環境風險評估，以確保執行時的合規性，降低營運風險。
		要求透明揭露排放資訊	短（0～5年）	雷科在金管會公布之溫室氣體盤查時程，應在 2028 年完成母公司溫室氣體確信及 2029 年完成合併報表子公司溫室氣體確信，因應其揭露時程，公司須建立相關系統及負擔第三方機構查證費用，需增加營運成本，若未在規定時間內完成揭露，將面臨罰款，上市櫃公司經查得永續資訊有重大揭露缺失，證交所及櫃買中心將可處 3 萬元以上、 100 萬元以下違約金。	導入ISO 14064-1：2018進行公司組織型溫室體盤查，逐年擴大盤查邊界（2024 年將新竹分公司納入，並請海外子公司進行初步盤點及資料收集），並透過建立內部系統收集各項資料，使數據收集更加完善、準確，規劃預計在 2025 年進行母公司溫室氣體排放查證。
		碳費、碳稅相關徵收法規	中（6～10年）	台灣在 2025 年起徵收溫室氣體年排放量達 2.5 萬公噸 CO2e 以上之電力、燃氣供應業及製造業，目前徵收費率以每噸 300 元收費，隨後分階段調降起徵門檻，而碳費分階段調升為原則，以長期碳費徵收費率（2030 年後），將訂為每噸 1,200 元至1,800 元間。雖然雷科未被列入徵收對象，但雷科屬上市上櫃公司被列管機率高，一旦徵收可能導致企業營運成本增加。假設不考慮優惠費率，依照公司平均溫室氣體排放量（類別一及類別二）約 1,500 公噸，將增加 45 ~ 270 萬的成本產生。	除導入 ISO 14064-1 溫室氣體盤查，了解公司排放熱點外並針對熱點透過製程改善或機台汰換等推出節能減碳計畫，或加入政府低碳化相關計畫，降低公司整體溫室氣體排放量。另外透過建置再生能源發電設施，以降低能源使用所產生之溫室氣體。
	技術	產品與服務遭低碳產品服務取代	中（6～10 年）	競爭對手研發出更低碳或效能更高技術，使客戶轉向選擇其產品，使公司訂單減少，營收下降。	持續關注競爭對手的低碳產品或服務，了解其優勢與劣勢，並評估自身的競爭力，評估低碳產品服務對企業現有產品的威脅程度，以及市場轉型速度，進而考慮進行產品碳足跡盤查。
		低碳產品與技術開發	中（6～10 年）	為符合市場趨勢，研發更具效能技術，或進行產品碳足跡，更進一步進行碳中和，若技術研發失敗，或是導入相關系統或材料，將使成本增加。	持續找尋低碳原材料，透過政府相關計畫將製程低碳化，提高產品能效以降低資源耗用。
	市場	客戶環境要求增加	短（0～5年）	原物料（含電、水等）因環境影響價格逐漸調升。	尋找多間符合環境趨勢的供應商。
		原物料、能源成本增加	短（0～5年）	多方面揭露公司資訊，使資訊透明化，增加客戶訂單，符合法規要求。	透過公司年報、官網及永續報告書等公開資訊平台揭露相關資訊。
		金融機構投融資、保險意願降低	短（0～5年）	客戶偏好低碳或具碳足跡產品，公司須調整營運策略，以符合市場趨勢。	持續關注客戶、供應鏈減碳及碳足跡要求。
		客戶改變供應商選擇準則	中（6～10年）	選擇有碳足跡或碳中和的產品，或是產線製造使用能源為再生能源，公司若無相應作為，可能減少訂單，營收將下降；若投入碳足跡或碳中和、使用再生能源將導致營運成本增加。	持續關注客戶對低碳產品或服務的需求，並找尋低碳材料替代目前原材料，評估碳足跡盤查導入，或參與政府補助計畫，透過與學術機構、研究單位合作，共同開發低碳技術。
	名譽	企業形象衝擊	中（6～10年）	對氣候變遷、節能減碳等議題回應消極或表現不彰，無法滿足利害關係人的期待，對公司聲譽或形象造成負面影響，導致營業額下降。	依據國際準則及框架，如 GRI、SASB、TCFD ，定期揭露相關資訊，並持續進行利害關係人議合，了解其想法與期望，以調整公司策略及規劃。
		產業汙名化	中（6～10年）	電子產業在社會眼中為高耗能產業，若維持原本製程技術，將帶來環境相當程度之破壞，也因而留下有損於低碳經濟轉型密切相關印象，長期下來將導致法人投資減少，公司價值降低，銀行融資成本增加，若借款年利率增加1%，每1億的融資借款每年將增加100萬利息支出。	在公開資訊平台上，揭露公司節能減碳作法，及溫室氣體排放量；投資綠能設備並提高再生能源使用比例，廢棄物的回收再利用，並與所在行業別上、下游一同執行節能減碳計畫。
實體	立即性	極端天氣事件頻度、嚴重度提高	短（0～5 年）	氣候變遷影響越來越明顯，在極端天氣事件發生頻度提升，未來短時間強降雨，導致地區排洪建置無法負荷，使地區面臨淹水風險提升，或是自然災害的強度與頻度上升，導致員工無法上班天數增加，或是交通受阻，導致無法出貨至客戶端，使公司營收下降。公司為確保員工工作環境安全、持續營運不造成客戶等損失等，需依據暴雨型態建造防水設施、增加防洪排水設施或遷址，將導致增加資本支出。	目前擬定因應及預防災害發生應對計畫，減少損失。
	長期性	平均氣溫上升	短（0～5年）	以高雄營運據點，不論在升溫幾度的情境下，平均溫度或是在36度以上的天數，皆呈現增加，這使得工作環境受到考驗，為使工作環境舒適，可能需要進行汰換空調設備，將增加約100萬元的支出，或是為減少氣體逸散，節省空調，將尋找環保隔熱塗料或隔間將導致增加資本支出。另外為使工作環境溫度適宜，增加電力成本支出增加，或為減少氣體逸散，節省空調，將尋找環保隔熱塗料或隔間將導致增加資本支出。	汰換公司空調設備，購買節能機型空調。
		海平面上升	長（10年以上）	公司主要營運據點位於沿海地區，若南北極冰層持續融化，使海平面逐年上升，將導致高雄廠區周圍地區被海水淹沒，將導致公司產能下降或中斷，若為減緩帶來之衝擊，採取設備基礎架高或遷址，將增加營運成本。	擬定因應及預防災害發生應對計畫，減少損失。

序	機會類型	氣候相關機會	機會程度
1	能源來源	參與再生能源計畫	中
2	資源使用效率	低碳運輸	中
3	產品和服務	開發低碳商品和服務	中
4	資源使用效率	提升廠區能源使用效率	中
5	產品和服務	提升產品效能	中
6	資源使用效率	取得公部門補助與合作	中低

類別	機會	影響時程	機會描述及財務影響	因應措施／行動方案
資源使用效率	低碳運輸	短（0～5年）	企業運輸溫室氣體排放為整體的大宗，為減少溫室氣體排放，則要選擇低碳運輸方式，如企業內部公務車陸續更換成電動車，將增加資本支出。另外，國際海事組織（IMO）研擬在 2027 年課徵海運碳稅，歐洲理事會也通過燃料法案，促使企業在原物料及產品運輸時，選擇使用永續燃料的運輸工具，將使資本支出增加。另外雷科將公務車由油車逐步汰換成電動車，減少化石燃料燃燒，添置電動車，增加資本支出，至少約 100 ~ 300 萬。	逐步汰換公司純燃油公務車，主管配給之公務車採用電動車。
	提升廠區能源使用效率	短（0～5年）	電費逐年調漲，以公司製程來看，設備能源需求最大，但設備往往具有能源損耗大的特點，所以從提高設備能源使用率來改善，若透過機電整合、汰換耗能設備，將增加資本支出。若透過改變製程技術，降低總體生產過程耗費能源，則可降低營運成本。另可導入智慧製造應用，結合資通及智慧科技，即時掌握工廠能源使用量，透過數據分析實現控制優化；導入人工智慧提升警示及增加預測精準度，提早發現設備能耗異常進行維修或汰換，但建置相關系統，將使資本支出增加。	汰換公司老舊製程設備，採購能效較佳設備，減少材料耗損。近期進行相關設備的能源使用監測，進行評估後，將規劃拓展至能原使用較大廠區進行，以利後續節能計畫推動。
	取得公部門補助與合作	短（0～5年）	透過公部門資源或技術，將製程進行改善，提升設備能源效率，減少能源使用，降低資本支出。	定期瀏覽政府相關部會網站，了解最新的補助政策、申請條件與時程，此外參加政府舉辦的說明會，深入了解補助計畫的細節，並與承辦單位進行交流。
能源來源	參與再生能源計畫	短（0～5年）	各國對再生能源皆有規劃，如台灣希望在 2025 年再生能源發電占比 20％，另外各界對再生能源需求日益漸增，因此透過參與相關計畫，如投資、建設等，降低未來能源成本，但建置再生能源設施需要大量的資金投入，短期內可能壓縮企業的現金流。	公司投資太陽能光電，增加國內再生能源供應。
產品和服務	提升產品效能	短（0～5年）	針對客戶、市場的要求，提升原有產品能效，滿足其需求，提升公司在市場的競爭力，但提升產品效能通常需要投入研發、設備升級等方面的資金，短期內可能會增加成本。提升產品效能後，產品的吸引力增加，能獲得更多的市場份額，帶動營收成長。	持續了解客戶對低碳產品或服務的需求，並根據客戶需求進行產品開發。提供員工相關培訓，提升其對低碳技術與永續發展的認識。
	開發和/或增加低碳商品和服務	中（6~10年）	在綠色供應鏈趨勢下，低碳商品和服務更受重視，為打入市場，投入低碳技術開發，除增加研發支出，也需要時間推向市場，短期內營收可能不會立即顯著成長，但持續提供低碳產品，建立良好的品牌形象能帶來更高的品牌溢價，提升產品的售價，進一步增加營收。	找尋低碳原材料及改善產品製作流程，提高能效減少資源浪費。汰換公司高耗能製程設備，採購能效較佳設備，減少材料耗損。

氣溫	基期（1995-2014）	全球暖化程度（GWL）
		1.5℃	2℃
年平均溫度	19.7℃	+0.7℃	+1.1℃
年高溫36℃天數	4.0天	+7.2天	+16.0天
雷科因應做法
以總公司所在地高雄市進行未來推估（2015~2100年），在全球暖化程度 1.5℃ 的及 2℃ 變化下，不論在何種暖化程度，高雄市年平均溫度將上升及年高溫 36℃ 天數將增加，使公司必須為現有設施進行盤點確保在未來溫度上升的情況下，設備能持續運作，不影響公司業務運作，或是改善原本工作環境，以適應連續高溫日子，提供合適的工作環境並符合相關法規，這將使公司需面臨廠區改建等情形，將承擔更高電力費用、人力資源及資產負擔，公司財務成本將有一定程度上升。

降雨	基期（1995-2014）	全球暖化程度（GWL）
		1.5℃	2℃
年降雨量	2,322.9 毫米	+1.5%	+2.4%
年最長連續不降雨日數	49.0天	+2.2天	+2.5天
雷科因應做法
以總公司所在地高雄市進行未來推估（2015 ~ 2100年），在全球暖化程度1.5℃的及2℃變化下，不論在何種暖化程度，高雄市年降雨變化率增加及年最長連續不降雨日數天數將增加，降雨變率越大，表示降水不穩定，可能造成乾旱、暴雨事件發生頻度上升，公司將面臨廠區或周圍地區淹水或原材料供應短缺使無法如期以致出貨延宕，造成公司訂單減少營收下降，也可能造成乾旱、水資源短缺，雖公司僅生活用水，可透過建設儲水設備來因應，但客戶製程屬用水大戶，若水資源短缺，對工業用水進行限制，將影響客戶營運，導致公司訂單下降。

淹水災害風險
1.5°C 情境（AR6 世紀中）	2°C 情境（AR6 世紀中）
雷科總公司及主要生產據點位於高雄市前鎮區，不論在 1.5℃、2 ℃ 情境下，皆被列入淹水危害度等級五，表示該區域的災害風險『相對』最高，公司須考量排水防洪設施的完善及定期維修，若淹水事件頻度增加，則需考量遷址議題，避免影響供貨及員工通勤及工作環境安全問題，建置相關設施或搬遷建設新廠將造成財務成本增加。

高雄海平面上升（基期 1995 - 2014）
情境		2040	2060	2080	2100
全球暖化程度（GWL）	1.5℃	0.12 公尺	0.21 公尺	0.32 公尺	0.43 公尺
	2℃	0.13 公尺	0.25 公尺	0.37 公尺	0.51 公尺
SSP排放情境	SSP1-2.6	0.12 公尺	0.22 公尺	0.50 公尺	0.41 公尺
	SSP5-8.5	0.15 公尺	0.30 公尺	0.33 公尺	0.78 公尺
上述情境皆為推估值，因台灣周遭海底地形複雜，因此不確定高，但國家災害防救科技中心研究，海平面上升會造成沿岸水位升高，淹沒低窪地區，也連帶增海岸地區淹水機率，主要溢淹範圍落在沿海低窪地區，多半是溼地、海埔新生地或魚塭，另外對於大潮也將產生影響，像是高雄旗津地區，可預測在海平面上升後，超過現今海堤或港口設計標準的高潮位溢淹事件將會更頻繁發生。而雷科位處沿海地區，須留意海岸暴潮溢淹情形，考量架高基礎建設、建設防水閘門外，需擬訂在淹水時維持供貨穩定性計畫，若情況無法改善時，則考量廠區遷址以維持營運。

情境名稱	時間軸	假設	結果
國際能源總署 IEA 淨零路線圖：實現 1.5°C 目標的全球途徑（Net Zero Roadmap: A Global Pathway to Keep the 1.5 °C Goal in Reach）	2030-2050	開發中/新興經濟體(有淨零承諾)碳定價90-200 USD／ton CO2e	以 ISO14064-1：2018 進行雷科高雄總公司、臨廣廠區及新竹分公司溫室氣體盤查計算類別一及類別二溫室氣體排放量約為 1500 公噸CO2e/年，若公司未進行溫室氣體減量計畫及措施，假設以公司總排放量進行貨幣化，則需負擔約美金135,000至300,000元，營運成本將大幅提升。
科學基礎減量目標倡議（SBTi）	2024-2034	最小減排量按線性減排率來計算（約每年 4.2%）	假設公司基準年為 2024 年，目標 2034 年類別一和類別二排放量減少 42%，若營收及產能維持無變動，公司除優化原先製程外須購買再生能源已達減碳量，將支出約至少新台幣 79 至 108 萬元。

類別／範疇	類別	2022	2023	2023
類別一（範疇一）	固定燃燒	0	0	0.2966
	移動燃燒	13.7411	6.4479	6.1542
	製程排放	0	0	0
	逸散排放	2.0655	45.5361	75.1080
	類別一（範疇一）小計	15.8066	51.9840	81.5588
類別二（範疇二）	輸入電力	1,496.2841	1,318.1065	1,309.8750
	輸入能源	0	0	0
類別二（範疇二）小計		1,496.2841	1,385.1662	1,309.8750
類別一（範疇一）+類別二（範疇二）合計		1,512.0907	1,370.0905	1,391.4338
類別三到類別六（範疇三）	上游運輸			67.8757
	員工通勤	86.7265	79.1311	79.9538
	商務旅行			13.6851
	採購貨物	263.7257	237.6915	246.2834
	廢棄物處置	5.3658	323.3551	7.7287
類別三到類別六（範疇三）小計		355.8180	360.0077	415.5267
類別一到類別六（範疇一+範疇二+範疇三）總計		1,867.9087	1,779.3121	1,806.9605
依據 ISO14064-1：2018 盤查，盤查邊界為高雄總公司、高雄臨廣五廠區、新竹分公司，數據尚未經過第三方機構查證。 單位：公噸 CO2e。 依據 ISO14064-1：2018 重大性篩選原則，在 2024 年間接溫室氣體排放共完成 5 項排放盤查，其中上游運輸僅針對進口原材料及輔材，另商務旅行僅計算臺灣高鐵及飛機，未來持續擴大盤查項目。 2024年電力排碳係數採臺灣經濟部能源局之最新公告資訊為 0.474公斤 CO2e／度。 數字計算至小數點後第四位（數字經四捨五入計算），因可能造成些許誤差。 2023年因釐清排放邊界及排放源使數據修正。

項目	內容
門禁安全控管	本公司員工皆配有門禁卡，並依部門屬性給予權限；非本公司員工，進入參訪時必進行身分登記，並全程由本公司員工陪同。
資訊安全管理	本公司所有電腦設備，皆以員工個人帳號密碼進行登入識別，且密碼須定期更換。
部門專屬空間	本公司為各部門配置專有之檔案儲存空間，由各部門進行獨立規劃及使用，實體空間須妥善保管鑰匙。
保密觀念宣導及教育訓練	公司針對新進人員有簽立保密協議以確保所有人員對營業秘密有所認識，並事先給予風險意識的建立。 安排法務部門同仁參與相關課程，今年度共 2 堂，包含資訊安全及營業秘密保護、智慧財產等課程。

項目	內容
專利申請	充分掌握產業趨勢發展進而申請專利因應市場發展趨勢。
專利佈局建置	依產品導向，檢視相關技術所牽涉之專利，以理解產業現況。
定期維護檢討	檢視已獲證專利之使用情形及與產品的關聯實用程度，進而評估是否繼續維護之必要性。
專利研發會議	與事務所針對個案模式讓每一專利提案進行官方申請程序前，能多方討論交流，包含檢索、要件審核、初審建議、最終定案等，以有效把關專利品質
專利課程資訊分享	提供外部課程資訊以增強研發人員對專利申請合法界線的敏感度。

年份	2022年	2023年	2024年
專利項目	臺灣	大陸	大陸
	雷射快速鑽孔裝置（發明）。 用於切割低介電值材料（Low-K）晶圓的快速切換光路架構（發明）。 雷射燒除毛刺粉屑加工裝置。 雷射固化加工裝置。	用於切割低介電值材料晶圓的快速切割光路架構（發明）。	激光快速鑽孔裝置（發明）。
	大陸
	利用激光時脈調變分光切割加工模組。 銅線圈的 UV 激光加工方法及其結構。 激光蝕薄銅線圈的方法。 利用激光燒除毛次粉屑的加工裝置。
註：若為發明專利則括號註明，若無則為新型專利。

區域	專利	2022 年	2023 年	2024 年
臺灣	新型專利	2	0	0
	發明專利	2	0	0
中國大陸	新型專利	1	0	0
	發明專利	3	1	1
美國	新型專利	0	0	0
	發明專利	0	0	0
總計		8	1	1

區域	專利	2022 年	2023 年	2024 年
臺灣	新型專利	9	9	8
	發明專利	9	9	9
中國大陸	新型專利	7	7	7
	發明專利	3	4	5
美國	新型專利	0	0	0
	發明專利	1	1	1
總計		29	30	30